¿Por qué es importante la gestión de equipos de construcción?
La gestión de equipos de construcción es un proceso sistemático y continuo para evaluar los equipos de una empresa y sus costos asociados en relación con las necesidades de los proyectos actuales.
El objetivo principal es lograr un equilibrio óptimo entre la utilización de los equipos, los gastos operativos y los ingresos del proyecto, garantizando que cada máquina se use de manera eficiente.
Estas son las ventajas de gestionar los equipos de construcción:
- Mayor vida útil de los equipos: El mantenimiento preventivo evita que los problemas menores se conviertan en fallas catastróficas. El mantenimiento periódico prolonga la vida útil y retrasa las costosas inversiones de capital para reemplazarlos.
- Reducción significativa de los riesgos de seguridad: El uso de equipos bien mantenidos reduce drásticamente el riesgo de accidentes, lesiones e infracciones de las normas de OSHA.
- Mejora de la eficiencia: Asegúrese de que cada máquina se aproveche al máximo y no se desperdicien recursos.
Cómo crear su sistema de gestión
Dominar la gestión de equipos de construcción requiere un enfoque integral que abarque personas, procesos, datos y tecnología.
Puede implementar una plataforma unificada de software para la gestión de equipos de construcción, ya que las hojas de cálculo aisladas y los registros en papel generan errores, ineficiencias y puntos ciegos. La centralización brinda visibilidad y control en tiempo real.
Registre todos los equipos propios, alquilados y arrendados, junto con datos clave como modelo, año, número de serie, ubicación y estado actual (disponible, en uso o en reparación).
Con los datos del sistema central, puede obtener una visión de 360 grados.
Maximizar la productividad de los activos también es importante.
Las tasas objetivo varían según el tipo de activo, pero si se mantienen por debajo del 60-70 % en los activos principales, es necesario analizarlas. Planifique las tareas de manera eficiente para reducir los tiempos de espera. Optimice la logística de transporte entre las obras.
5 consejos para una mejor gestión
Gestionar eficientemente los equipos de construcción es clave para el éxito de un proyecto. Estas estrategias te ayudarán a sacar el máximo provecho de tu maquinaria.
Establece reglas y pautas claras
Establece reglas por escrito sobre cómo manipular los equipos de forma segura y correcta. Esta información, de fácil acceso para todos los miembros del equipo, ayuda a reducir el desgaste, minimizar los costos de reparación y mejorar la seguridad.
Asegúrate de almacenarlos correctamente
Para prolongar la vida útil de los equipos, guárdalos correctamente cuando no estén en uso. Proteger la maquinaria de las inclemencias del tiempo evita la oxidación y otros daños.
Diseña planes de comunicación
Un plan claro garantiza que los problemas se resuelvan con rapidez y eficiencia.
Respeta las limitaciones de los equipos
Nunca uses los equipos para tareas para las que no fueron diseñados ni los fuerces más allá de sus límites. El uso indebido puede provocar daños, una calidad de trabajo deficiente y posibles lesiones.
Supervisa el uso de los equipos
Haz un seguimiento de la frecuencia de uso de cada equipo. El uso excesivo puede aumentar los costos de mantenimiento y reemplazo.
Protocolos básicos de gestión de equipos IHURMO
Grúas torre
Operaciones
- Revisiones diarias: cables de acero, ganchos, frenos, controles y seguridad de los pernos.
- Planificación de izajes: tener en cuenta los puntos ciegos, la proximidad a líneas eléctricas y las condiciones meteorológicas.
- Comunicación: radios o sistemas de señalización obligatorios.
Mantenimiento
- Programado: lubricación, comprobación del par de apriete de los pernos estructurales y sistemas eléctricos.
Materiales y personal Montacargas de obra
Sistemas de seguridad
- Los limitadores de velocidad, los frenos de seguridad y los botones de parada de emergencia deben probarse mensualmente.
- Alineación del bastidor de base; inspección de los amarres en cada salto.
Mantenimiento
- Lubricación semanal de los rieles guía; inspección mensual de la caja de cambios.
Plataformas suspendidas
Protocolos diarios
- Revisiones previas al uso: cables de acero, barandillas, descenso de emergencia y herramientas sueltas.
- Condiciones meteorológicas: velocidad del viento ≤25 km/h; suspender el trabajo durante las tormentas.
Mantenimiento
- Sustituir los cables según la vida útil indicada por el fabricante; mantenimiento del motor y la caja de cambios.
Conclusión
En definitiva, la gestión eficaz de los equipos de construcción no es solo una tarea operativa, sino también una necesidad estratégica para las empresas constructoras.
La buena gestión de los equipos de construcción repercute directamente en la rentabilidad y la productividad de cualquier proyecto de construcción.
Asegúrate de que cada equipo —desde maquinaria pesada hasta maquinaria especializada— sea el adecuado para la tarea, se utilice de forma óptima y reciba un mantenimiento meticuloso.
La aplicación de buenas prácticas, como el mantenimiento periódico mediante programas estrictos, inspecciones exhaustivas y estrategias de reparación proactivas, minimiza el tiempo de inactividad, evita averías imprevistas y reduce los daños costosos en los equipos y los gastos de reparación causados por el desgaste no controlado.
El uso de software de gestión de equipos de construcción permite a los jefes de proyecto supervisar el estado de los equipos, optimizar su utilización, hacer un seguimiento de su uso y gestionarlos, además de optimizar significativamente los costos generales de los equipos.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los cuatro tipos de gestión en la construcción?
Gestión de proyectos, riesgos, recursos y contratos.
¿Ihurmo ofrece servicios de gestión de equipos de construcción?
Aunque Ihurmo no ofrece servicios de gestión de equipos, sus productos de alta calidad cuentan con certificaciones completas que reducen significativamente el tiempo dedicado al mantenimiento. Ponte en contacto con nosotros para recibir más ayuda.
¿Cuáles son los tres tipos de mantenimiento de equipos?
Preventivo, predictivo y correctivo.
