La guía definitiva para la gestión de equipos de construcción

¿Por qué es importante la gestión de equipos de construcción?

La gestión de equipos de construcción es un proceso consistente y sistemático de evaluación de los equipos de una empresa y sus costos asociados frente a las demandas de los proyectos actuales.

El objetivo principal es lograr un equilibrio óptimo entre la utilización del equipo, los gastos operativos y los ingresos del proyecto, garantizando que cada maquinaria pueda utilizarse de forma inteligente.

Estos son los beneficios de administrar su equipo de construcción:

• ​​Mayor longevidad del equipoEl cuidado proactivo evita que pequeños problemas se conviertan en fallas catastróficas. El mantenimiento regular prolonga la vida útil, retrasando costosas inversiones de capital para reemplazos.
• ​​Reducción significativa de los riesgos de seguridad:Un equipo bien mantenido y operado reduce drásticamente el riesgo de accidentes, lesiones y violaciones de OSHA.
• Mejorar la eficiencia:Asegúrese de que cada máquina se utilice por completo y no se desperdicien recursos.

Cómo construir su sistema de gestión

Dominar la gestión de equipos de construcción requiere un enfoque holístico que aborde a las personas, los procesos, los datos y la tecnología.

Puede implementar una plataforma unificada de software para la gestión de equipos de construcción, evitando que las hojas de cálculo aisladas y los registros en papel generen errores, ineficiencia y puntos ciegos. La centralización proporciona visibilidad y control en tiempo real.

Realice un seguimiento de todos los equipos propios (propios, alquilados, arrendados) con especificaciones clave como modelo, año, número de serie, ubicación y estado actual (disponible, implementado, en reparación).

Con la alimentación de datos desde el sistema central, puedes tener una visión de 360 grados.

Maximizar la productividad de los activos también es importante.​

Las tasas objetivo varían según el tipo de activo, pero se mantienen consistentemente por debajo de 60-70% para el análisis de warrants de activos importantes. Debe programar las tareas eficientemente, reduciendo el tiempo de espera. Optimice la logística de transporte entre sitios.

5 consejos para una mejor gestión

Eficientemente gestión de su equipo de construcción Es clave para el éxito de un proyecto. Aquí tienes algunas estrategias para sacar el máximo provecho de tu maquinaria.

Establecer reglas y pautas claras

Establezca reglas escritas sobre cómo manejar el equipo de forma segura y correcta. Esta información, de fácil acceso para todos los miembros del equipo, ayuda a reducir el desgaste, minimiza los costos de reparación y mejora la seguridad.

Asegúrese de un almacenamiento adecuado

Para prolongar la vida útil de su equipo, guárdelo adecuadamente cuando no lo use. Proteger la maquinaria de los elementos previene la oxidación y otros daños.

Desarrollar planes de comunicación

Crear un plan claro puede garantizar que los problemas se aborden con rapidez y eficiencia.

Respete las limitaciones del equipo

Nunca utilice el equipo para tareas para las que no está diseñado ni lo fuerce al máximo. El mal uso puede provocar daños, mala calidad del trabajo y posibles lesiones.

Monitorizar el uso del equipo

Realice un seguimiento de la frecuencia de uso de cada equipo. El uso excesivo puede generar mayores costos de mantenimiento y reemplazo.

Protocolos básicos de gestión de equipos IHURMO

Grúas torre

Operaciones

• Revisiones diarias: Cables de acero, ganchos, frenos, controles, seguridad de pernos.
• Planificación de ascensores: aborde los puntos ciegos, la proximidad a líneas eléctricas y el clima.
• Comunicación: Radios o sistemas de señalización obligatorios.

Mantenimiento

• Programado: Lubricación, verificación de torque de pernos estructurales, sistemas eléctricos.

Material y Personal Polipastos de construcción

Sistemas de seguridad

• Los limitadores de velocidad, frenos de seguridad y botones de parada de emergencia se prueban mensualmente.
• Alineación del marco base; inspecciones de amarre en cada salto.

 Mantenimiento

• Lubricación semanal de carriles guía; inspecciones mensuales de caja de cambios.

Plataformas suspendidas

Protocolos diarios

• Controles previos al uso: cables de acero, barandillas, descenso de emergencia, herramientas sueltas.
• Clima: Velocidad del viento ≤25 km/h; suspender trabajos durante tormentas.

Mantenimiento

• Reemplazo de cuerda según vida útil del fabricante; mantenimiento de motor y caja de engranajes.

Conclusión

En esencia, la gestión eficaz de equipos de construcción no es meramente una tarea operativa; es un imperativo estratégico para las empresas de construcción.

Una buena gestión de equipos de construcción impacta directamente en el resultado final y la productividad de cualquier proyecto de construcción.

Garantizar que cada pieza del equipo, desde equipo pesado hasta maquinaria especializada, sea el equipo adecuado para la tarea, se utilice de forma óptima y se mantenga meticulosamente.

La implementación de las mejores prácticas, incluido el mantenimiento regular a través de estrictos cronogramas de mantenimiento, inspección exhaustiva y una estrategia de reparación proactiva, minimiza el tiempo de inactividad, previene averías inesperadas y reduce los costosos daños a los equipos y los costos de reparación causados por el desgaste no controlado.

El uso del software de gestión de equipos de construcción permite a los gerentes de proyectos monitorear el estado del equipo, optimizar su utilización, rastrear su uso, administrarlo y optimizar significativamente los costos generales del equipo.

Preguntas frecuentes

¿Cuáles son los cuatro tipos de gestión en la construcción?

Gestión de proyectos, riesgos, recursos y contratos.

¿Ihurmo proporciona servicio de gestión de equipos de construcción?

Si bien Ihurmo no ofrece servicios de gestión de equiposNuestros productos de alta calidad cuentan con certificaciones completas para minimizar significativamente el tiempo de mantenimiento. Contáctenos para obtener más ayuda.

¿Cuáles son los tres tipos de mantenimiento de equipos?

Preventivo, predictivo y correctivo.